Этапы проведения стратегической сессии по разработке целей компании и подразделений ( 2 дня) 

Этап

Вид работ

Продолжительность этапа

1 день

1 этап.  Обучение  алгоритму разработки стратегии и стратегических целей по  методологии BSC

Семинар  «Разработка стратегии и карты целей по методологии BSC. Примеры карт целей»

Ответы на вопросы. 

 

2-3  акад.часа

2 этап. Разработка стратегии и кары целей компании заказчика

Работа по разработке  стратегии и карты целей компании по методологии BSC.

Разработка ведется командой топ-менеджеров с консультантом в качестве фасилитатора  ( обсуждение + мозговой штурм). Численность – не более 12 человек 

6 акад.часов

Результат работы 1 дня:  разработанная карта стратегических ( на 3-5 лет) или тактических целей  ( на 1 год), по выбору заказчика

 

2 день

 

3 этап. Разработка карт целей подразделений и ССП-сбалансированной системы показателей

Семинар «Методы декомпозиции целей. Примеры карт целей подразделений»

2 акад. часа

 

Работа в группах. Разработка целей 3 -4 подразделений         ( численность не более 20 человек).                      Презентация одной из команд

4 акад.часа

4 этап. Разработка KPI- ключевых показателей эффективности

Работа по разработке KPI – ключевых показателей эффективности , позволяющих измерить цели с помощью консультанта .Презентация одной из команд.

 

2 акад.часа

Результат 2 дня: разработанные карты целей подразделений и KPI 

5 этап.  Утверждение карты целей компании. Разработка целей  и KPIподразделений Утверждение разработанных таблиц целей подразделений и KPI.

Самостоятельное проведение совещания по утверждению и согласованию целей. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп. В стоимость входит 2 часа консультаций по SKYPE или e-mail.

 

2 акад.часа

 

Заказать проведение стратегической сессии  Ветлужских  Е.Н.  вы можете  по e-mailelenavetl@sky.ru.

(  заключается договор на информационно-консалтинговые услуги с ИП Ветлужских Елена Николаевна