Росту прибыли, достижению целей компании и повышению результативности сотрудников способствует внедрение:

  • системы управления предприятием на основе методологии BSC с разработкой
    карт целей компании, подразделений и сбалансированной системы показателей
  • эффективной системы вознаграждения по KPI - ключевым показателям эффективности
  • упорядоченной и справедливой системы постоянной части ЗП, системы профессионального роста, выстроенной на основе грейдирования
  • оценки сотрудников по результатам и компетенциям с предоставлением
    обратной связи
  • стандартов эффективности руководителей через их обучение лучшим управленческим инструментам и навыкам

БЫСТРЕЕ достичь целей, внедрить и разработать управленческие инструменты и методики Вам помогут:

  • Курсы и семинары-практикумы

    В данном разделе вы можете посмотреть расписание и программы проводимых мною открытых семинаров и курсов

  • Консалтинг с обучением методологии

    разработки целей компании и подразделений, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI

  • Корпоративные семинары-практикумы

    Ваши руководители и рабочая группа освоят методики, разработают цели компании, подразделений, KPI, научатся рассчитывать размер вознаграждения в зависимости от результативности сотрудников

  • Дистанционный авторский курс

    "Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия и дизайн, грейдирование, BSC и вознаграждение по KPI" с консультациями в период обучения. Вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми затратами

  • Практические руководства

    В Практических руководствах дан подробный алгоритм разработки целей, KPI, системы грейдов и системы вознаграждения. Представлена библиотека целей и KPI (более 300 показателей)

  • Видеокурсы

    Видеоуроки по формированию постоянной части ЗП на основе грейдов и по разработке систем вознаграждения по KPI для обучения руководителей и рабочей группы проекта

КНИГИ
  • Книга 1
  • Книга 2
  • Книга 3
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО - ЛИДЕР ПРОДАЖ

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО "РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. БИБЛИОТЕКА ЦЕЛЕЙ и KPI"

В Практическом руководстве подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы вознаграждения по результатам. Представлена Библиотека целей и KPI, которая поможет Вам разработать KPI -ключевые показатели эффективности для вашей компании, ваших подразделений и сотрудников. Библиотека KPI включает более 300 показателей.

КЛИЕНТЫ