Практическое руководство
«Как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе и на этапе стартап?»

 

Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.

Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.

Крупные и средние компании, имея стабильные доходы, могут позволить себе нанять профессиональных специалистов в области мотивации и систем оплаты труда или дорогих консультантов, которые смогут разработать эффективную систему вознаграждения на предприятии, поэтому собственнику бизнеса не столь важно знать принципы, методологию и инструменты. 

В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса. 

Елена Ветлужских - Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников на этапе стартап и в малом бизнесе

В Практическом руководстве:

 

  1. Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников
  2. Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
  3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам, продавцов-консультантов
  4. Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
  5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
  6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
  7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников

Вы можете приобрести Практическое руководство как в электронном варианте (эконом), так и в коробке на диске ( вариант -стандарт).

При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc

 

Гарантия

 

Я гарантирую, что данные материалы имеют практическую ценность, поскольку они составлены на опыте разработки и внедрения данных систем вознаграждения в российских компаниях малого бизнеса.

 

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

 

 

Эконом

Стандарт

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

"Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе?» (в формате pdf)

В электронном формате  ( высылается на ваш        e-mail)

 в коробке на диске или в  цифровом формате*

Бланк анкеты для кандидата

 

 +

Анкета по выявлению мотивационных факторов сотрудников

 

 +

Краткая библиотека KPI -показателей для премирования различных должностей

 

 +

Щаблон расчета вознаграждения руководителя отдела продаж в EXCEL 

 

 +

Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт»

 

 +

Доставка

высылается по e-mail 

бесплатная доставка Почтой России

Цена

 2300 рублей

3500 рублей

*При приобретении всех материалов в электронном ( цифровом) формате -скидка 10%

Доставка курьером по Москве оплачивается дополнительно.

Стоимость доставки -300 рублей

Для заказа Практического руководства заполните заявку

Вариант практического руководства:
Выберите способ оплаты:
  • (ВебМани, ЯндексДеньги и т.д.)
  • (CONTACT, WesternUnion и т.д.)
  • (для юридических лиц)
Выберите способ доставки:
  • (за доплату)
  • (Москва, 300р)