Практикум «Повышение результативности, работоспособности сотрудников и улучшение взаимодействия между подразделениями и коллегами - важная задача руководителей и HR-ов»

Одна из приоритетных задач руководителей и HR-ов, являющихся  Новым трендом  - умение улучшить взаимодействие между подразделениями, руководителями и их подчиненными, а также между коллегами внутри подразделения.

Другая важная задача руководителей и HR-ов: повышение эффективности и работоспособности сотрудников, как за счет внедрения системы вознаграждения по KPI и обеспечения большей вовлеченности сотрудников, так и за счет их обучения техникам повышения энергичности, методам снижения стресса и ведения сбалансированного здорового образа жизни для предотвращения их выгорания.

На семинаре Вы познакомитесь с лучшим опытом как зарубежных (GOOGLE, ВellSouth C.) так и российских компаний, результатами исследований крупнейших консалтинговых компаний (Hay-group, Gallup I., Goldratt C.), а также с рекомендациями гуру в области повышения работоспособности (как западных, так и восточных).

Зачем участвовать:

Руководителям: чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями и коллегами, чтобы повысить работоспособность сотрудников, как счет вознаграждения, а также за счет создания атмосферы с высоким уровнем мотивации и энергичности сотрудников.  

HR-профессионалам: чтобы получить работающие инструменты для повышения работоспособности и вовлеченности сотрудников, снижения текучести, поддержания внутренней мотивации, построения сильной корпоративной культуры, корпоративного бренда, наконец, для повышения собственной продуктивности, значимости и профессионализма.

Вам лично: Чтобы быть более продуктивным, энергичным, получать больше удовольствия от работы, от жизни, быть здоровым и счастливым

Что получите по результатам обучения:

  • Освоите методы, алгоритмы для улучшения взаимодействия между подразделениями и коллегами в вашей компании (рекомендации автора TOC E.Golldrat, Hay-group).
  • Получите примеры системы вознаграждения, повышающей результативность сотрудников и мотивирующей на профессиональное развитие (российский и американский опыт).
  • Познакомитесь с методами и результатами международных исследований для повышения мотивации, лояльности и вовлеченности сотрудников (Lynda Gratton, Gallup I).
  • Повысите эффективность вашего руководства за счет применения навыков коучинга с предоставлением обратной связи (Marilyn Atkinson, Саnada).
  • Получите техники, приемы, инструменты, которые вы сможете применить для роста продуктивности сотрудников вашей компании, так и для роста собственной работоспособности и энергичности от западных профессоров медицины: Терри Гроссмана, Дэвида Перлмуттера, так и восточных китайских мастеров.

Программа

1 день

Как улучшить взаимодействие между подразделениями?

  • Системный подход. Задача топ-менеджмента: координирование и синхронизация усилий каждого компонента в системе для получения наилучшего системного результата. Условия для обеспечения эффективного взаимодействия топ-менеджеров на достижение командной цели.
  • Почему мотивация на достижение только локальных целей не работает? Структура системы оплаты труда, способствующей командному подходу и достижению целей компании. Рекомендации лидера в области вознаграждения- компании Hay-group.
  • Выстраивание взаимодействия между подразделениями с позиции потребностей внутреннего клиента.  Измеряем CSI- индекс удовлетворенности внутреннего клиента, анализируем и разрабатываем действия по повышению удовлетворенности.

Практикум. Адаптация для российской компании. Разработка дизайна вознаграждения. Разработка CSI –индекса удовлетворенности сотрудников для улучшения взаимодействия.

Улучшаем взаимодействие и повышаем работоспособность сотрудников за счет прозрачной системы вознаграждения и мотивации на профессиональное развитие

  • Какую модель вознаграждения разработать, чтобы повысить эффективность руководителя и улучшить взаимодействие с коллегами?
  • Примеры таблицы целей и KPI и расчета размер вознаграждения руководителя по результатам и компетенциям/поведенческим критериям.Расчет совокупного вознаграждения.  Американский и российский опыт. Анализируем: какой лучше подходит для российской компании?
  • Что влияет на повышение эффективность и лояльность сотрудников?  Результаты исследований Института Гэллапа и Hay-group.
  • Какие 4 критерия способствуют росту продуктивности сотрудников? Результаты исследования Линды Грэттон (Lynda Gratton).

Практикум. Разработка и расчет размера вознаграждения по результатам и компетенциям (поведенческим критериям) для должности руководителя.

Повышаем работоспособность за счет выстраивания эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными

  • Эффективные коммуникации с подчиненными: ключевые принципы.
  • Как выстроить процесс взаимодействия с сотрудниками? Три шага в управлении сотрудниками.
  • Алгоритм успешного взаимодействия с подчиненными, разработанный зарубежной консалтинговой компанией и используемый в практике известными коучами.

Работа в группах. Освоение навыка эффективного взаимодействия в стиле коучинга. Предоставление обратной связи.

Завершающий этап. Обмен опытом участниками семинара «Как мне удалось улучшить взаимодействие между подразделениями, коллегами?». За лучшее решение – в подарок книга Елены Ветлужских «Генеральный директор. Ценный опыт» с автографом автора.


2 день

Как улучшить взаимодействие между сотрудниками и выстроить продуктивные взаимоотношения? Развиваем эмоциональный интеллект.

  • Составляющие эмоционального интеллекта (EQ): самовосприятие, управление собой, социальная восприимчивость, управление отношениями.
  • Алгоритм повышения эмоционального интеллекта.
  • Стратегия повышения собственной управляемости и социальной восприимчивости.

Практикум. Анализируем собственный уровень эмоционального интеллекта и составляем свою программу повышения уровня эмоционального интеллекта.

Повышаем работоспособность за счет предотвращения выгорания и снижения уровня стресса сотрудников /своего собственного

  • Постановка и реализация целей. Достижение баланса и установка приоритетов, создание мотивации на их достижение
  • Причины высокого уровня абсентеизма в компании. Результаты исследований доктора медицины Терри Гроссман ( США)
  • Способы преодоления стресса и хронической усталости.
  • Китайские техники самомассажа, помогающие снять стресс. Примеры техники ( в записи китайского мастера цигун и тайчи).

 Практикум. Анализ причин собственного стресса. Создание сбалансированной программы целей и методов, снижающих стресс и предотвращающих хроническую усталость.

 Повышение работоспособности cотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни – новая задача HR-менеджеров 

  • Сохранение энергии с помощью практики цигун, тайчи и медитации. Пример программы обучения в GOOGLE « Поиск в себе» , способствующей снижению уровня стресса
  • Повышение энергии и укрепление здоровья за счет нормализации питания и физической нагрузки  Влияние питания на работоспособность. Что углеводы делают со здоровьем, мышлением и памятью? Результаты исследований доктора медицины Дэвида Перлмуттера, доктора медицины, практикующего невролога
  • Результаты исследований китайских практиков медицины

 Практикум. Составляем индивидуальную программу повышения работоспособности и укрепления вашего здоровья

 Завершающий этап 2 дня. Обмен опытом техниками по повышению работоспособности и повышению энергичности участниками семинара. За лучшее решение – в подарок книга Елены Ветлужских «Генеральный директор. Ценный опыт» с автографом автора + электронная книга по повышению энергичности и улучшению здоровья

 По вопросам участия в семинаре, стоимости пишите на e-mail: seminar@sky.ru