Инструменты и методологии для разработки эффективной системы оплаты труда: BSC, PM, грейды и KPI

 

Семинар предназначен для:  директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых  и начальников  отделов мотивации и компенсации, начальников  и сотрудников ОТиЗ.

 

В ходе обучения участники узнают: 

 

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как  разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Какой тип грейдов лучше разработать  для вашей компании?
  • Как разработать цели и KPI по методологии ?
  • Как разработат эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  KPI ?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

 

Ценность программы:

 

  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения  применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

 

1 день.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей. 

 

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

 

Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. 

 

  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

 Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 

Варианты структур грейдов.Анализ преимуществ и недостатков.

 

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
  •  Анализ преимуществ и недостатков.


2 день.

Разработка целей и KPI по методологии BSC

 

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  •  Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

 

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.


3 день.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений 

 

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.

 

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

 

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

 

Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда

 

  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

 

Автор и ведущий семинара ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет.  Автор  публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.

Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом  «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии»  (Carl Duisberg Gesellschaft  e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).

Получить дополнительную информацию Вы можете по e-mail: seminar@sky.ru