Лучшие мировые практики оплаты труда.Примеры их успешного  применения в российских компаниях.

На семинаре будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. В процессе обучения будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, вы познакомитесь с рекомендациями  крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда.

На семинаре вы также получите примеры успешного применения международных методик оплаты труда  в российских компаниях.

В результате вы не только повысите уровень вашей квалификации, но и сможете принять правильное решение о выборе наиболее эффективного варианта для вашей компании, а также усовершенствовать вашу систему оплаты труда.

 

Цель семинара

Семинар для вас, если Вы

  • Генеральный директор компании;
  • HR – директор;
  • Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
  • Специалист по компенсации.

На семинаре используются зарубежные методики, полученные автором в результате обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии, а также опыт выполнения консалтинговых проектов в российских компаниях.

Бонусы участникам семинара:

  1. Набор статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате).
  2. Копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).
  3. Ценные полезные материалы по оплате труда ( переводные статьи)

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией;
  • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Пример дизайна системы оплаты труда в российской компании

Практическая работа. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

Внедрение системы SCPM(Strategic СonstraintsPerformanceManagement), интегрирующую BSC, ТOC, PM  и разработка системы вознаграждения на ее основе.

  • Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала;
  • Примеры карт целей зарубежных компаний;
  • Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании;
  • Примеры разработки и внедрения  BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI;
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения, на основе методологии BSC, применяемой  российской компанией.

 Практикум. Кейс. Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI и расчета размера вознаграждения  для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

 

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений;
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, обрачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование  применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем  принести с собой KPI, используемые в вашей компании).

2 день

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей);
  • Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
  • Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур
  • Примеры применения грейдов в российских компаниях

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур для выбора оптимальной структуры для вашей компании.

 

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения и выбор оптимального варианта для вашей компании

  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers);
  • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования;
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие
  • Примеры таблиц вознаграждения  руководителя за вклад ( по результатам и компетенциям) в российских компаниях

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения  и выбор оптимального варианта  для вашей компании

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

  • Применение целевого управления по методологии MBO;
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности);
  • Методы декомпозиции, координации и объединения целей;
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях;
  • Аглгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки;
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя с помощью предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями ( предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

 

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки.

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий);
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России;
  • Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement  и enablement, повышающие результативность бизнеса в 4,5раза.
  • Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой является рост прибыли компании.

Практикум:  Работа в группах.  Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение

 

 По вопросам участия в семинаре, стоимости пишите на e-mail: seminar@sky.ru