Тренды и рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения
В 2020 году международная консалтинговая компания KORN FERRY провела исследования. Было охвачено 7660 компаний из 999 стран. По результатам исследования KORN FERRY выделила несколько трендов в системе Performance management – управления эффективностью и вознаграждением.
Среди трендов в Performance management можно выделить большую гибкость и адаптивность, а также переход от ежегодного целеполагания до ежеквартального. Все чаще стали применяться сбалансированные показатели KPI ( не только финансовые, но и клиентские, процессные и по управлению персоналом). Важно уметь правильно их сбалансировать.Баланс устанавливается исходя из приоритетов в целях компании
Также значимыми стали: предоставление регулярной обратной связи по результатам деятельности и диалоги с сотрудниками о развитии.
Что касается изменений в управлении вознаграждением, 40% организаций сообщают о том, что они провели изменения ключевых показателей эффективности, включая переход от показателей роста (выручки) к показателям прибыльности, рентабельности и операционным показателям эффективности.
Все чаще стали применяться индивидуальные и командные метрики результативности по сравнению с применением показателей компании
На время пандемии компании стали устанавливать более низкие пороговые значения, но при этом использовался более низкий уровень премии, соответствующий пороговому значению.
Для российских компаний можно выделить следующие тенденции: все больше компаний используют краткосрочные показатели (квартальные, месячные), а также уделяют внимание их актуализации. А при удаленной работе стали применяться промежуточные показатели ( например, недельные) и учитываться поведенческие критерии .
Более подробно остановимся на тенденциях и изменениях по повышению эффективности сотрудников на моем онлайн-интенсиве «Как снизить затраты на персонал, сохраняя мотивацию и эффективность сотрудников?», который состоится 14-16 апреля по 4 акад. часа каждый день с 18.00 до 21.00
На вебинаре мы также обсудим следующие вопросы:
1. Как повысить производительность, не повышая ФОТ?
2. Как повысить вовлеченность и приверженность сотрудников компании, не увеличивая затраты на льготы?.
3. Как уменьшить бюджет на обучение, но при этом повысить его эффективность?
4.Как правильно сократить затраты, чтобы не потерять ключевых сотрудников?
Подробную программу можно получить, написав на мой email: elenavetl@sky.ru
На вебинаре я также дам решения по повышению эффективности системы вознаграждения в кризисный период. Например, такие как:
1. Создавайте резервный фонд ЗП на случай форс-мажора.
2. Пересмотрите плановые значения целей и установите скорректированные финансовые KPI, соответствующие ситуации на рынке. Если при снижении спроса на рынке вы будете устанавливать те же плановые значения, то сотрудники будут демотивированы, а также появится риск их ухода из компании.
3. В сложный период предоставьте специальные премии менеджерам по продажам и торговым представителям за лидерские результаты для продолжения усилий по развитию бизнеса. Например, переменную часть платим за достижение целей, поставленных по SMART, а специальную премию, бонус за достижение выдающихся результатов.
4.Если организация решит сократить ФОТ и уменьшить бонусы, то в первую очередь должны уменьшиться бонусы топ-менеджеров (они должны стать примером).
5. Удерживайте ценных сотрудников. Для ценных сотрудников важно :
- Понимание политики руководства в системе вознаграждения ( стабильность в размере выплат, своевременность и т.д. )
- Наличие дифференциации в ЗП, прозрачность и объективность.
- Возможность обучения и развития
6. Разъясняйте сотрудникам, как организация планирует управлять вознаграждением в сложный период. Такая открытость способствует снижению тревожности и текучести. Если планируется снижение премий, то нужно объяснить почему компания вынуждена пойти на такое решение и на какой период.
Еще больше практических рекомендаций и кейсов российских компаний вы сможете получить на вебинаре.
Еще вас интересуют только практические рекомендации и примеры по повышению эффективности систем вознаграждения и сотрудников, то можно зарегистрироваться на 1 день на блок «Транcформация TotalRewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях», который состоится 15 апреля.
Подробную программу можно получить, написав на мой email: elenavetl@sky.ru