«Практика разработки системы оплаты труда:
грейдирование и сиcтема вознаграждения по KPI»

Целевая аудитория: HR-директора, финансовые директора, начальники  отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации. 

Цели и задачи

Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Результаты

По итогам семинара:

• Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Сможете разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.
• Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
• Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

Ценность программы

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Умений применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Программа.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной  системы  оплаты труда и мотивации

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе  оценки  должностей и  формирования сиcтемы грейдов

•  Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
•  Методы грейдирования. Хэй –метод  и другие.
•  Алгоритм разработки системы грейдов. Авторская методика.
•  Балльно-факторный метод оценки. Выбор факторов. Определение веса факторов.
•  Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
•  Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы  грейдов.

2 день.

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности

•  Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
•  Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
•  Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
•  2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Разработка целей и KPI для руководителей компании

Ответы на вопросы

Методы

лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;

• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
• решение кейса
• обмен опытом и мнениями;
• индивидуальные задания

Практическим заданиям будет уделено до 40 % времени (после обеда).

 Отзывы клиентов вы можете прочитать на странице Отзывы.

По вопросам участия в семинаре, стоимости пишите на e-mail: compenbens@mail.ru