Практический семинар
«Как повысить результативность бизнеса? Разработка карты целей и системы вознаграждения, направленной на их достижение»

 

Целевая аудитория: собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и другие топ-менеджеры предприятия, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

 

Постановка проблемы:

 

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании (куда бежим?), так и разработка системы вознаграждения, направленной на достижение этих целей, а именно- внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности  ( поведения).

 

Результаты. По итогам семинара вы получите:

 

  • проект карты целей на текущий или следующий год.
  • проекты карты целей для подразделений ( в результате каскадирования)
  • ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
  • таблицы целей и KPI для 6-8 должностей, при этом руководители получат навык разработки KPI .

В конечном итоге ( после внедрения) –повышение результативности вашего бизнеса на 15-25%

 

Программа:

 

1 день. Участники: генеральный директор+ топ-менеджеры ( директора подразделений)

Постановка стратегического управления в компании. Формирование конкурентной стратегии и конкурентного преимущества

 

  • Понятие стратегического управления. Формирование миссии и видения компании.
  •  Алгоритм стратегического управления.
  • Выбор конкурентной стратегии: матрица Ансоффа, матрица Портера и др.

 

Разработка карты целей компании на оcнове BSC

 

  • Разработка тактической карты целей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
  • Построение карты целей подразделения.
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей

Практическая работа. Разработка проекта карты целей вашей компании.

 

2 день. Участники: директора подразделений+ руководители отделов ( 2-3 руководителя отделов от подразделения) до 30 человек

Системный подход к управлению бизнесом. Оптимизация: выявление и устранение ограничений- как необходимое условие роста эффективности бизнеса.

 

  • Сущность системного подхода ( Constraints Management -управления по ограничениям). Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
  • Учет ограничений системы. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы.
  • Как выявить системные ограничения в компании? Построение Дерева текущей реальности: определение ограничений и их корневой причины.

Практикум. Выявление ограничений и корневой причины проблем с использованием инструмента - Дерева текущей реальности.

 

Каскадирование карты целей до уровня подразделений. Разработка карт целей подразделений.

 

  • Основные этапы каскадирования целей
  • Методы каскадирования. Критерии выбора.
  • Правила каскадирования.
  • Примеры стратегических карт подразделений и отделов. Стратегическая карта департамента логистики, службы персонала.
  • Проблемы, возникающие при разработке и внедрении BSC на предприятии

Практическая работа. Разработка проекта карты целей и KPI подразделений в группах. Презентации.

 

3 день. Участники: топ-менеджеры предприятия, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Разработка системы вознаграждения руководителей, направленной на достижение целей и решение проблем компании.

 

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Основные принципы системы PM ( управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии.
  • Взаимосвязь с картой целей и ДТР – дерево текущей реальности ( проблемами компании).
  • Система вознаграждения для руководителей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). Связь КPI с вознаграждением.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений (отделов продаж).
  • Примеры сбалансированных матриц целей для поддерживающих подразделений: логистики, руководителей проектов, руководителей HR-департамента.
  • Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

 

Практическая работа. Формирование системы вознаграждения для руководителей во взаимосвязи картой целей и ограничениями компании. Презентации. Обсуждение.

 

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

В стоимость семинара входит одна после- тренинговая консультация по SKYPE, телефону или e-mail.

 

Ведущая семинара:

 

Ветлужских Елена Николаевна – Бизнес-тренер, сертифицированный тренер-фасилитатор международный сертификат DDI , консультант ряда ведущих российских компаний. Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, собственник и генеральный директор малого бизнеса. Прошла стажировку в США по программе « Управление человеческими ресурсами», в Великобритании по программе «Управление предприятием». Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания). Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университет, Канада .Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – свыше 5 лет. Автор более 15 публикаций. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты».

 

Заявки на проведение корпоративного семинара вы можете присылать

Ветлужских Елене Николаевне по e-mail: compenbens@mail.ru