Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, сиcтема вознаграждения на основе целей и KPI  

Семинар предназначен для:  директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников  и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

 В ходе обучения участники узнают: 

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как  разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

 Ценность программы: ·    

  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
  • Получение навыка, умения  применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Программа: 

1 день

 Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка  целей и показателей  составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? 
  • Цели и KPI в области управления персоналом
  •  Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
  • Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

Внедрение PM- управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений  ( производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  •  Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

 Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 2 день.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений 

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
  • Примеры таблиц целей и kPI для техников и рабочих.

  Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI 

  • Таблицы целей и КPI для руководителя  отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов ( net promoter score), ENPSиндекc лояльности  сотрудников. Методики расчета.

  Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

  

3 день.  Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей ·        

  • Грейды и их преимущества дял компании.Алгоритм разработки системы грейдов
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

  Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

  Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. ·         

  • Построение графика ценность должности - оклад в EXCEL. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

 Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 Получить дополнительную информацию Вы можете по e-mail: seminar@sky.ru