Консультации по разработке целей, системы вознаграждения по KPI и системы грейдов

Консультации рекомендуются  как в процессе  самостоятельной разработки вашей рабочей группой новой системы оплаты труда, так и перед ее внедрением.

Такая поддержка повысит результативность вашей работы и позволит избежать ошибок при разработке той или иной системы. Как правило, ошибки обходятся компании очень дорого и лучше устранить их до внедрения новой системы оплаты на предприятии.

Форматы консультаций: очные , по e –mail, SKYPE или по телефону по вашему выбору.

Заказать консультации вы можете, написав Ветлужских Елене Николаевне на    e-mail: compenbens@mail.ru

 

Аудит по совершенствованию системы оплаты труда вашей компании

При аудите разработанной вами системы вознаграждения по KPI проводится анализ разработанных вами таблиц целей и KPI, формул расчета и критериев измерения. Проводится их корректировка и предоставляется обратная связь. При необходимости –отчет с рекомендациями по совершенствованию системы вознаграждения.

При аудите разработанной вами системы грейдов проводится аудит проведенной вами оценки должностей, составленной таблицы грейдов и графиков зависимости постоянной части ЗП от полученных баллов. Выявляются ошибки, предлагаются правильные решения, а также разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы постоянной части ЗП.

Консультант приезжает к вам на предприятие на 1- 2 дня.  Заказать аудит разработанной вами системы оплаты труда вы можете  по e-mail: compenbens@mail.ru

 

Коучинг по подготовке бизнес-тренеров

Программа подготовки « Успешный бизнес-тренер» позволяет:

  • Определиться в собственной нише ( при необходимости)
  • Разработать продающую программу тренинга
  • Разработать продукт (тренинг, презентацию)
  • Нарастить требуемые тренерские компетенции
  • Написать собственную книгу
  • Разработать контент ( наполнение материалами) для сайта
  • Разработать пошаговую программу создания своего собственного бренда

После каждой сессии выдается домашнее задание. 

 Сессия 1.
1.Анализ своих сильных сторон ( компетенций). Определение ниши и целевой группы.

2.Разработка индивидуальной программы развития в соответствии с реальными и требуемыми компетенциями успешного тренера.

Сессия 2. 
Разработка стратегии становлении успешного бизнес-тренера. Цели на год. План действий.

Сессия 3. 
1.Разработка продающей программы тренинга ( понятие sales - letter )

2.Разработка продукта ( своего семинара, тренинга: лекционная часть, практическая часть, упражнения, time - management )

3.Подготовка презентации и раздаточных материалов.

Сессия 4.                                                                                                               

Тестовый прогон фрагмента тренинга с предоставлением обратной связи от меня ( только для очного варианта коучинга)

Сессия 5. 
Работа с партнерами ( образовательными компаниями) и корпоративными клиентами. Формирование ценовой политики (открытые, корпоративные тренинги).Заключение договоров.

Сессия 6. 
1. Разработка системы привлечения клиентов. 
-Создание e - mail рассылки -Ведение телеграмм- канала  

2. Продвижение на рынке. Создание бренда. 
-написание книги, работа с издательством
-создание сайта, блога 
-сбор отзывов и другие

Мы работаем вместе до получения вами результатаРезультат – рост ваших доходов от тренерской деятельности.

Но если вы пропускаете занятия, не делаете домашние задания, вряд ли мы достигнем результата. 

Клиенты, прошедшие полную коучинговую программу и выполнившие домашние задания получат в подарок книгу Елены Ветлужских " Как быть успешным тренером"

Подробнее по e-mail:  compenbens@mail.ru