Блог об оплате труда

В этом блоге я буду еженедельно размещать публикации по теме оплата труда ( копии постов вы можете найти в моем телеграм канале https://t.me/elenavetl)

 Вряд ли будет эффективно, если вы привязали показатель производительности труда к размеру вознаграждения и решили, что этого достаточно. 

 «Измерения производительности в лучшем случае представляют текущее состояние,  но они не отвечают на вопрос «почему так получилось?» - пишет в своей статье  Eli Schragenheim, CEO of Elyakim Management Systems . 

 Основная цель показателей производительности – показать полную картину текущей производительности, чтобы предпринять необходимые действия для ее повышения.

Часто снижение производительности зависят не только от сотрудника,  для которого вы использовали этот показатель, В этом случае сотрудник, которому снизили размер премии из-за невыполнения KPI  производительность,   будет демотивирован и у него возникнет чувство несправедливости, а значит,  снижение лояльности к компании, которая так с ним поступает. 

 В сегодняшних условиях неопределенности в компании должна быть  процедура оценки, которая признает неопределенность, выясняет причины невыполнения целей/показателей  без автоматического обвинения людей и лишения их премии, а также  работает над устранением причин снижения того или иного показателя. Совершенствуем процесс, систему, а не огульно обвиняем сотрудников без обсуждения и выяснения причин.