Практическое руководство
«Разработка системы оценки по результатам и компетенциям.
Ассессмент-центр собственными силами»

В ситуации растущей конкуренции очень важным становится сохранение ценных сотрудников в компании и освобождение от балласта. Как определить  кто лучшие, у кого есть потенциал, а с кем нужно расстаться? Наилучший способ – проведение оценки по результативности и по компетенциям.

Кроме того, проведение оценки по компетенциям даст возможность выстроить эффективную систему обучения и развития.

Один из самых точных методов оценки по компетенциям - Ассессмент центр – комплексная процедура оценки, которая  также позволяет компании:

1. повысить эффективность, точность отбора
2. провести отбор в управленческий кадровый резерв
3. сформировать систему профессионального роста
4. определить потенциал сотрудников и т.д.

Практическое руководство поможет вам провести оценку, ассессмент-центр собственными силами без привлечения  консалтинговой компании, позволит сэкономить значительные денежные средства, а также снизить временные затраты ( по сравнению с тем временем, которое потребовалось на самостоятельную подготовку к ассессмент центру без наличия Практического руководства).

С помощью Практического руководства вы сможете выбрать р оптимальный  набор методов и инструментов, подготовить асессоров (наблюдателей) и сформировать необходимые  навыки для самостоятельного проведения оценки/ассессмент-центра.

В Практическом руководстве дан подробный алгоритм проведения оценки по результативности на основе КПЭ-ключевых показателей эффективности и по компетенциям, включая метод ассессмента центра. Ничего лишнего,  никакой «воды», только необходимые инструменты, методики, шаблоны, анкеты для проведения оценки, примеры заданий и т.д.

Благодаря Практическому руководству вы сможете:

• самостоятельно провести оценку сотрудников в компании по результативности и компетенциям
• отобрать ценных сотрудников и « балласт»
• отобрать сотрудников в управленческий кадровый резерв
• разработать оптимальную по затратам программу обучения для развития сотрудников, имеющих потенциал  для повышения их результативности

Получив руководство в электронном варианте ( pdf ), вы сможете распечатать необходимое количество копий для вашего предприятия.

Материалы, которые вы получите, приобретя Практическое руководство:

1. Практическое руководство «Оценка по результатам и  компетенциям. Ассессмент центр собственными силами» ( в электронном формате pdf)
2. Краткую библиотеку целей и KPI для ряда подразделений для оценки результативности (производство, продажи, персонал, финансы)
3. Библиотеку инструментов (примеры упражнений, проблемных ситуаций для проведения коучинга, зданий на отработку навыка постановки целей, пример кейса,  деловой игры, баскет–метода» ( в электронном формате pdf)
4. Анкеты и шаблоны для определения ключевых компетенций, оценки 360 градусов, Шаблоны бланков для проведения ассессмент-центра, таблиц  с рейтинговыми шкалами  ( уровнями оценки) и др.

Практическое руководство и материалы основаны на рекомендациях западных гуру в этой области, а также личном практическом опыте проведения оценки/ассессмент-центра  автором руководства Ветлужских Еленой.

Задачи, которые решает Практическое руководство:

Задача 1. Знакомство с основными понятиями и терминологией

Задача 2.  Овладение методами и примеров моделирования ключевых компетенций

Задача 3.  Понимание алгоритма  проведения оценки по результативности

Задача 4. Предоставление пошагового процесса проведения оценки по компетенциям

Задача 5. Знакомство с алгоритмом проведения ассессмент-центра, подготовки собственных асессоров

Задача 6.  Понимание ошибок, позволяющее не наступать уже на известные "грабли"

Задача 7. Знакомство с  примерами, используемыми в практике российских компаний

Задача 8. Систематизация  знаний и реальная возможность получить планируемый результат от проведения оценки.

Содержание  Практического руководства:

Глава 1. Цели и виды оценки. Выбор метода оценки                                                               

Глава 2. Оценка  сотрудников по результатам деятельности                                           

Глава 3. Моделирование компетенций. Примеры компетенций руководителей, менеджеров проектов и других.

Глава 4. Оценка по компетенциям при отборе кандидатов. Метод критических ситуаций.                                                  

Глава 5.  Оценка по компетенциям сотрудников                                                                                           

5.1. Общий алгоритм проведения оценки по компетенциям                                                  

5.2. Методы, используемые при проведении оценки по компетенциям                                

Глава 6.  Технология ассессмент-центра                                                                                                 

6.1.Алгоритм проведения ассессмент-центра                                                                           

6.2. Подготовка асессоров /наблюдателей. Проведение инструктажа

Требования к  асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя. Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка. Анализ поведенческих индикаторов, зафиксированных наблюдателями. Перевод индикаторов в уровни выраженности компетенций. Присвоение итоговых оценок. Интеграционная сессия. Итоговый отчет. Анализ результатов ассессмент-центра.                                                                                                                                                                                                                                                                                 

Глава 7. Проведение годовой оценки  по результатам и компетенциям. Performance review                                                                                                                      

Глава 8. Документирование и хранение

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Пример баскет-метода                                                                                

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Пример оценки  сотрудников по методу 360                                             

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Оценка по компетенциям рабочего (техника)                                           

Список литературы

Всего  76 страниц

Содержание библиотеки инструментов ( заданий для ассессмент-центра)

1. Пример теста  «выявление компетенции «принятие управленческих решений» ( управленческие навыки)
2. Пример заданий на выявление компетенции « Постановка целей и задач»
3. Пример формирования заданий для баскет–метода
4. Упражнение на выявление компетенции  « Управление временем +организация»
5. Пример проблемной ситуации для проведения коучинга
6. Пример кейса
7. Пример деловой игры на  « Принятие управленческого решения»

Содержание шаблонов ( бланков):

1. Опросник ( анкета по компетенциям) для моделирования компетенций
2. Профиль компетенций
3. Шаблон для разработки критических ситуаций
4. Бланк итоговой  оценки ассессмента
5. Краткая форма оценки
6. Форма оценки результативности деятельности сотрудника

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

* При оплате физическим лицом - скидка 10%

Для заказа Практического руководства заполните заявку