Как успешно внедрить систему вознаграждения по KPI ?

Я уже писала в предыдущих рассылках о критериях успешности системы вознаграждения по KPI, о том что не получится сразу внедрить эффективную систему, нужно заниматься ее актуализацией и совершенствованием. Необходимо  разрабатывать KPI в зависимости от целей и существующих проблем.

То есть, каждый год топ-менеджеры вместе с генеральным директором должны проводить сессию по разработке целей, а также диагностику существующих проблем с выявлением корневых причин  и вносить соответствующие изменения в систему вознаграждения.

Другое важное условие – вовлеченность всех сотрудников. Вот что рассказывает о своем опыте Дайан Герсон, директор по кадрам IBM:

«IBM пересмотрела и систему управления показателями. Вовлечены ли в этот процесс сотрудники? Вместо того чтобы идти проторенным путем, мы решили действовать прозрачно и создать систему управления показателями вместе с сотрудниками. В этом плюс всеобщей включенности: люди легче принимают перемены, если сами приложили к ним руку. Чтобы запустить процесс совместного творчества, я просто написала о нем в блоге и добавила: «Ждем ваших откликов. Если вам не понравится, мы начнем все заново. Но сейчас нам важно знать ваши соображения». Мы сняли ролики о том, как представляем себе эту систему. Наутро мне пришло 18 тыс. откликов. Мы постоянно реагировали: «Так, значит, вот тем вы довольны, а этим нет. А вот тут мнения разошлись». Параллельно мы создавали прототипы для демонстрации сотрудникам. Я сразу сказала, что некоторые правила мы не отменим (например, обсуждения показателей и привязку зарплаты к результатам). Но в целом мы были открыты для предложений. Хотя мы вовлекли в процесс около 100 тыс. сотрудников, он прошел быстрее, чем модернизация подобных программ в других компаниях.

Управление показателями невозможно довести до идеала. Но наши сотрудники гордятся созданной ими программой. Мы видим это по публикациям в блогах, где мы просим их сообщать,что работает плохо и как улучшить систему».

Подробнее, как усовершенствовать систему вознаграждения по KPI я рассказываю на семинаре «Совершенствование, актуализация и повышение эффективности системы вознаграждения по KPI»   20-21 июня , 31 октября -1 ноября 2019 года.

На семинаре вы получите решения и примеры по  разработке дизайна системы оплаты труда, системы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский и российский опыт),  усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании, получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения , росту результативности и лояльности сотрудников и многое другое.

Это семинар для тех, у кого уже есть системы вознаграждения по KPI, но вы понимаете, что нужно ее улучшить.

Заинтересовались? Пишите на e-mail: elenavetl@sky.ru , вышлю подробную программу и стоимость.

Также, как показывает опыт, очень эффективным является индивидуальное обучение или консультации, в соответствии с вашими запросами..

Как оно проходит?

Вы высылаете запрос на обучение, консультацию ( разработке целей по методологии BSC, системы вознаграждения по KPI, грейдам , совершенствованию имеющейся системы вознаграждения) на мой e-mail: elenavetl@sky.ru

Согласно вашему запросу, я высылаю программу, которую вы согласовываете и утверждаете.

Обучение может быть как очное, так и дистанционное по SKYPE.  На основе программы определяется продолжительность и стоимость. Если все устраивает, заключаем договор с ИП Ветлужских Елена Николаевна и согласовываем даты проведения.

Успехов,

Ветлужских Елена Николаевна