Разработка системы вознаграждения  для проектного офиса: ГИПа,
руководителя проекта, инженеров-конструкторов

 

Основные этапы проекта

 

  1. Интервью с Генеральным директором компании о целях и существующих проблемах в  проектном офисе
  2. Интервью с ГИП и руководителями проектов  
  3. Предоставление готового решения: схемы вознаграждения руководителей и специалистов по результатам на основе KPI для проектного офиса  в электронном варианте
  4. Разработка бонусной таблицы в соответствии с бюджетом на ФОТ
  5. Тестирование представленного решения при наличии статистики показателей
  6. Консультация по SKYPE или телефону 1час ( комментарии по разработанной системе)
  7. Разработка Положения о премировании

 

Получите дополнительную информацию по e-mail: elenavetl@sky.ru