Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

 

Программа разработана Еленой Ветлужских
www.elenavetl.ru

 

Если Вы:

  • директор по персоналу, руководитель отдела компенсации и мотивации, менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

 

В результате обучения Вы

 

  • овладеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
  • сумеете выстроить систему «грейдов» 
  • узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов
  • узнаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
  • овладеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
  • знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • сможете выстроить управление систему PM –управление эффективностью, которая как и ц MBO «Management by Objectives» – является основой для создания эффективной системы оплаты труда по результатам



Программа семинара

 

День 1

 

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста 

 

  • Составляющие компенсационной системы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов». Модифицированная методика Хея
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов

 

День 2

 

Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей

 

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения
  • Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента

Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.

 

День 3

 

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

 

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

 

День 4

 

Формирование системы льгот

 

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов


Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

 

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда


Практика применения способов нематериальной мотивации

 

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель - доминирующий мотиватор

Упражнение в группах. Решение проблемной ситуации в компании с помощью методов нематериальной мотивации.


Отзывы участников семинара

 

Вересова А.В.
Семинар очень понравился. Преподаватель обладает большим практическим опытом, соответственно иллюстрирует материал примерами из практики, что делает информацию более интересной и запоминающей. Также практический опыт помогает дать решение реальным сложным ситуациям, которые возникают у участников в организации. Спасибо большое, приобретенные навыки мне пригодятся.

Брил Н.В, руководитель ОтиЗ, ООО «Титан»
Спасибо Елене Николаевне за структурированную и доступно изложенную информацию с четкими примерами из практических внедрений.

Манулова В.А, специалист отдела персонала, ООО «Ютхайприх ппт»
Семинар понравился, получила массу полезной информации, применимых в практике. Понравился стиль и манера преподавания материала. Очень рада, что прослушала семинар.

Посмотреть все отзывы