Опыт зарубежных и российских компаний по  повышению эффективности управления персоналом.  Полезные HR- практики и инструменты

 

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании.

От HR-менеджеров требуются владение методиками и инструментами, позволяющими повысить результативность сотрудников, иумение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

 На семинаре вы получите набор практических методик и инструментов:

  • Инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений.
  • Методику  и навыки разработки   карты целей  HR –департамента и KPI  по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании.
  • Алгоритм и примеры для оценки сотрудников по результативности и компетенциям
  • Метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения ( на примере компании MICROSOFT).
  • Инструменты повышения эффективности процессов обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
  • Управления по ограничениям при принятии  решения по увеличению производительности
  • Вы станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение  со скидкой 15 %

  

ПРОГРАММА

 1    день

1.Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании?

  • Построение Дерева текущей реальности – инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний  

Практикум. Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента - Дерева текущей реальности и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение.

2.Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка  стратегии и целей  HR-подразделения по методологии BSC  в соответствии с целями компании 

  • HR- как бизнес-партнер. Роль HR-а в реализации целей и  стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании.  Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсы .
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR- процессы с   процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить?
  • Разработка CCП –сбалансированной системы  показателей  KPI для измерений результативности деятельности HR-подразделения

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании

 3.Как повысить эффективность системы вознаграждения и  оптимизировать ФОТ? 

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group  и WorldatWork
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании MICROSOFT

 

 2 день

4. Как повысить эффективность и лояльность  сотрудников?  Примеры системы  оценки сотрудников и вознаграждения  по результатам ( kPI) и компетенциям.

  • Примеры системы оценки сотрудников по результатам и компетенциям в японских компаниях
  • Пример системы вознаграждения по результатам и компетенциям в американских компаниях.
  • Как  повысить  лояльность   и вовлеченность сотрудников ( по рекомендациям Hay-group)?

Практическая работа. Оценка результативности по целям ( KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов управления персонала.

5.Как повысить  эффективность найма, процессов обучения и развития персонала на основе  метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям 

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.
  • Примеры использования метода в кадровой политике  компании Boing,  McDonald,s и Starbuks.
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
  • Кадровая логистика: управление текучестью и наймом персонала

 Работа в группах.  Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли 

6.Повышение эффективности  HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности 

  • Сбалансированность ролей HR-a: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
  • Инструменты,  позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
  • Новые задачи и компетенции  HR –как бизнес-партнера 

Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности.

По вопросам участия в семинаре, стоимости пишите на e-mail: seminar@sky.ru