Практическое руководство
«Формирование ЗП на основе грейдирования»

 

В практическом руководстве подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы грейдов на предприятии. 
Приведены примеры таблиц грейдов на российских предприятиях среднего бизнеса, графики окладов в зависимости от баллов полученных при оценке должностей, вилок зарплат, рассчитанных на каждый грейд. Проанализированы различные подходы (даны преимущества и недостатки) с точки зрения их применения в российском бизнесе.

 

В Практическом руководстве:

 

  1. Представлены основные понятия и терминология.
  2. Дается методика и алгоритм разработки системы грейдов.
  3. Представлен анализ ошибок (чтобы вы при разработке не наступали уже на известные "грабли").
  4. Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний ( чтобы у вас была возможность проанализировать и выбрать подходящий вариант ).


Вы также получите план-график внедрения, придерживаясь которого вы сможете самостоятельно разработать систему грейдов и создать упорядоченную и справедливую систему ЗП, мотивирующую рост профессионализма и результативности сотрудников.

И, наконец, вы получите индивидуальную консультацию от автора, с помощью которой вы можете снять все ваши вопросы и справиться с возможными трудностями.

 

В стандартный пакет входит:

Елена Ветлужских - Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования 

  1. Практическое руководство "Формирование ЗП на основе грейдирования" с пошаговой инструкцией и графиком разработки и внедрения грейдов ( в формате pdf)
  2. Бланки (шаблоны) для оценки должностей ( в формате doc, можно внести корректировки) 
  3. Описание факторов по уровням ( в формате doc, вы сможете использовать как "рыбу")

 

Дополнительный бонус:

 

Елена Ветлужских - Генеральный директорКнига Елены Ветлужских

"Генеральный директор. Ценный опыт"

(издательство Альпина Паблишерc) печатный формат

 

 

 

 

 Содержание Практического руководства:

 

Глава 1. Основные методы оценки должностей

Глава 2. Проведение балльно- факторного метода оценки. Основные этапы.

  • Описание должности/рабочего места
  • Подготовка к оценке. Определение факторов, их веса, разработка уровневой шкалы факторов
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Тестирование факторов и балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей/рабочих мест
  • Грейдирование

Глава 3. Построение системы грейдов и структуры окладов на ее основе по результатам оценки должностей.

  • Основные этапы конструирования системы оплаты труда по грейдам
  • Построение графика "Постоянная часть ЗП/баллы"
  • Анализ соответствия ценности должности существующему уровню оклада
  • Построение структуры окладов в грейдах
  • Оценка необходимости построения более одной структуры заработной платы
  • Взаимосвязь с системой оценки по результативности и компетентности
  • Разработка Положения об оплате труда, внедрение

Глава 4. Практический опыт применения грейдирования в российских и американских компаниях

Пример 1. Результаты разработки системы постоянной части зарплаты в российской производственно-торговой компании (250 человек).
Пример 2. Американская компания, крупный бизнес (12 000 человек)

Заключение 

Приложение 1. Шаблон описания должности 

Приложение 2. Пример описания должности ведущего инженера 

Приложение 3. Пример описания факторов по уровням 

Приложение 4. Форма балльно-факторной таблицы 

Приложение 5. Форма для расчета оценки должностных позиций 

Приложение 6 . Таблица грейдов крупной компании (1300 человек) 

Список литературы

 

Авторские права

 

Авторские права на Практическое руководство "Формированию постоянной части ЗП на основе грейдирования" принадлежат Ветлужских Елене Николаевне.

 

Почему стоит приобрести данное руководство:

 

  1. В руководстве дан алгоритм, по которому вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему грейдов на вашем предприятии (рекомендую мою авторскую методику для компаний численностью от 50 до 1500 человек). 
  2. Получив руководство в электронном варианте ( pdf ), вы сможете распечатать необходимое количество копий для вашего предприятия ( только в варианте стандарт или премиум)     
  3. Получив шаблоны для проведения балльно-факторной оценки должностей и описание факторов по уровням  в формате word, вы можете внести нужные вам корректировки и использовать для разработки системы грейдов на вашем предприятии
  4. Изучив материалы и внедрив систему грейдов на вашем предприятии, вы повысите свою компетентность и ценность на рынке труда, станете более высоко оплачиваемым и востребованным специалистом.

 

 Выберите и приобретите наилучший для вас вариант: 

 

 

Эконом

Стандарт

Премиум

Практическое руководство "Разработка системы оплаты на основе грейдирования" (pdf )

высылаются на вашу электронную почту  в формате pdf

в коробке на СD или в цифровом  формате* 

в коробке на СD или в цифровом  формате*

Возможность печати Практического руководства

  + +

Видеокурс "Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования"              ( видеоуроки на сd, dvd)

    +

Аудиокурс Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования"

  + +

Описание факторов по уровням  (word)

  + +

Готовые таблицы  в EXCEL для автоматического расчета ценности должности (суммы баллов) и построения графиков **

    +

Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт" издательство Альпина Паблишерc

  + +

Цена

3700

5700

12700

 * При приобретении материалов в электронном ( цифровом ) формате -скидка 10%

** Таблица в EXCEL упрощает расчеты, экономит ваше время и позволяет автоматически:построить балльно-факторную таблицу и рассчитать веса факторов

  1. просчитать суммарное количество баллов для должности
  2. определить диапазоны в грейдах
  3. построить графики (зависимость окладов от баллов)
  4. построить общий график ЗП в зависимости от грейдов с категориями

Для заказа Практического руководства заполните заявку

Вариант практического руководства:
Выберите способ оплаты:
  • (ВебМани, ЯндексДеньги и т.д.)
  • (CONTACT, WesternUnion и т.д.)
  • (для юридических лиц)
Выберите способ доставки:
  • (за доплату)
  • (Москва, 300р)