Практическое руководство
«Как разработать цели и KPI»

 

Для того, чтобы система вознаграждения была эффективной, нужно, прежде всего, разработать цели компании и далее на их основе KPI – ключевые показатели эффективности, а потом уже связать с размером и условиями вознаграждения.

Как показал опыт, успеха добиваются компании, которые обучили руководителей методам разработки целей и KPI. Вовлечение руководителей в процесс разработки целей и KPI позволяет повысить их ответственность за достижение поставленных целей, снизить возможное сопротивление.

Самый лучший вариант - провести очное обучение, но если у предприятия нет такой возможности то есть альтернатива- приобрести Практическое руководство «КАК РАЗРАБОТАТЬ ЦЕЛИ И KPI» в формате презентации, распечатать и выдать каждому руководителю для самостоятельного обучения или переслать презентацию по e-mail ( вы сможете выбрать наиболее подходящий вариант для руководителя).

Елена Ветлужских - Как разработать цели и KPI

Кроме того, вы сможете использовать презентацию, если решите самостоятельно провести обучение для руководителей или разработать свой, учитывающий специфику вашего предприятия алгоритм разработки целей и KPI.

 

Задачи Практического руководства « КАК РАЗРАБОТАТЬ ЦЕЛИ и KPI»:

 

  1. Обучить руководителей разрабатывать цели в соответствии с принципами SMART
  2. Обучить руководителей осуществлять их декомпозицию ( разложение до нижнего уровня).
  3. Обучить руководителей разрабатывать KPI – ключевые показатели эффективности и оценивать результативность деятельности
  4. Вовлечь руководителей в процесс разработки, повысить их ответственность за достижение поставленных целей, снизить возможное сопротивление.
  5. Оказать помощь руководителю рабочей группы в обучении руководителей 
  6. Использовать Практическое руководство как основу для своей презентации.
  7. Оказать помощь при разработке системы вознаграждения по результатам на основе KPI-ключевых показателей эффективности

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА

 

Тема 1. Разработка карты целей компании

  • Разработка тактической карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании.
  • Постановка целей в формате SMART
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Построение карты целей.
  • Примеры западных и российских компаний.
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей

 

 Тема 2. Каскадирование карты целей компании до уровня подразделений. Разработка карт целей подразделений.

  • Основные этапы каскадирования целей
  • Методы каскадирования. Критерии выбора.
  • Правила каскадирования.
  • Примеры с карт подразделений .Стратегическая карта департамента логистики, службы персонала.

 

Тема 3. Как разработать KPI и рассчитать результативность?

  • Алгоритм разработки KPI и расчета результативности для производственных подразделений. Примеры таблиц целей и KPI.
  • Алгоритм разработки KPI и расчета результативности для торговых подразделений. Примеры таблиц целей и KPI коммерческого директора, руководителя отдела продаж.
  • Алгоритм разработки KPI и расчета результативности для поддерживающих подразделений. Примеры таблиц целей и KPI директора по персоналу, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера и др.
  • Алгоритм разработки KPI и расчета результативности для проектных подразделений. Примеры таблиц целей и KPI Главного инженера проекта, менеджера проекта.

 

В подарок – 3 бонуса:

 

  1. Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт"издательство Альпина Паблишерc
  2. Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения».( в формате pdf)
  3. Миникнига «Как повысить результативность бизнеса. Новые подходы в управлении и вознаграждении» (в формате pdf)

 

Гарантия

 

Я гарантирую, что данные материалы имеют практическую ценность, поскольку они составлены на опыте разработки и внедрения данных систем вознаграждения в российских компаниях.

 

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

 

Эконом

Стандарт

Премиум

Практическое руководство « Как разработать цели и KPI" (в формате pdf)

+по e-mail

в коробке на диске или в электронном формате*


в коробке на диске или в электронном формате*

Возможность печати  Практического руководства                                                                    

 

+

+

Примеры таблиц целей российских компаний и подразделений: HR-департамента, бухгалтерии, юридического и отдела продаж. 

 

 

 +

Краткая библиотека целей и KPI(в формате pdf)

   

+

Миникнига «Как повысить результативность бизнеса. Новые подходы в управлении и вознаграждении»  (в формате pdf)

 

           +

+

Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы   вознаграждения" (в формате pdf)

 

Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт"  издательство Альпина Паблишерc

 

+

+

Цена

5200

7200

9700

 * При приобретении материалов в электронном ( цифровом) формате -скидка 10% 

Стоимость почтовой доставки материалов входит в стоимость курса.  Срочная курьерная доставка осуществляется за дополнительную плату.

 

Для заказа Практического руководства заполните заявку

Вариант практического руководства:
Выберите способ оплаты:
  • (ВебМани, ЯндексДеньги и т.д.)
  • (CONTACT, WesternUnion и т.д.)
  • (для юридических лиц)
Выберите способ доставки:
  • (за доплату)
  • (Москва, 300р)