Jer HR Group об эффективной системе компенсации
В своей презентации «TIPS,TRAPS and TRENDS. Effective Compensation Plan» предоставила рекомендации, рассказала о ловушках и тенденциях в управлении и разработке эффективной компенсации, направленной на удержание талантов и высокоэффективных сотрудников за счет обеспечения справедливости зарплат внутри компании и применения различного вида поощрений для сотрудников. Также дается краткое описание методологии оценки должностей (грейдирования) для формирования справедливой ЗП, рекомендации и тренды в стратегии вознаграждения
Для обеспечения внутренней справедливости зарплат JER HR Group предлагает провести оценку должностей по 6 факторам: масштаб/сложность работы, полномочия при принятии решений, внутренние/внешние коммуникации, ответственность, образование и опыт и далее сгруппировать должности одинаковой ценности в грейды или бэнды. Установив в каждом грейде 3 уровня: минимум, средний и максимум.
Средний обычно должен соответствовать рыночной медиане. А диапазон зарплат в грейде может быть разный: узкий или широкий в зависимости от зарплат на рынке.
Поэтому компаниям следует провести мониторинг рыночных зарплат. JER HR Group рекомендует за опросом обратиться к таким компаниям как Willis Towers Watson, Mercer, а также использовать сайты, такие как Indeed,Monster, GlassDoor и другие
Тренд в области вознаграждения в США по оценке Harward Business Review – отказ более 1/3 компаний от ежегодной оценки результативности и связанного с ним вознаграждения и переход к частым, не формальным check-ins. Это обеспечивает обратную связь «в реальном времени», дает возможность обсудить прогресс по отношению к поставленным целям, вовремя определить барьеры, причины низкой результативности или отметить успех.
Все результаты таких check-ins заносятся в программу и накапливаются в течении года. По результатам оформляется документ, в котором указываются ключевые достижения сотрудника за год. Далее, руководители делят премиальный фонд на количество сотрудников в команде, и они получают определенную сумму вознаграждения в зависимости от относительной ценности их ключевых достижений.
Также многие компании стали уделять снимание росту engagement- вовлеченности сотрудников.
Согласно исследованиям KENEXA, выявлены 2 фактора, которые влияют на рост индекса вовлеченности-это понимание сотрудниками , как определяется зарплата и как максимизировать ее уровень. То есть, важно рассказать сотрудникам как уровень зарплаты устанавливается и как принимаются решения? Например, что влияет на повышение уровня зарплаты в грейде: результативность, повышение квалификации или приобретение дополнительных навыков?
Также для удержания ценных специалистов важно выстроить понятную и прозрачную систему карьерного роста (карьерный путь), для того, чтобы сотрудники понимали, как они могут расти внутри организации, как и при каких условиях будет происходить повышение в должности, в каком направлении им нужно развиваться и как новая должность будет оплачиваться.
Карьерная карта ( ее пример вы получите на моих семинарах) должна включать наименования должностей, описание ключевых функций, зон ответственности, требования к знаниям и опыту на каждой должности. Сотрудники должны понимать, что продвижение в компании не осуществляется автоматически, а требует определенных усилий: новых знаний, навыков, участия в тренингах и т.д.
Кроме того, JER HR Group отмечает, что процесс формирования системы компенсации-это постоянный процесс актуализации и корректировки. Должна быть связь между целями компании, корпоративной культурой, ценностями и приоритетами. Эффективная система компенсации должна включать рыночную зарплату, бенефиты и другие виды компенсации. Все составляющие должны соответствовать потребностям сотрудников вашей организации и вести к большей их вовлеченности, активности. Источник: jerhrgroup.com
Более полная информация в презентации JER HR Group (на английском). Вы можете скачать здесь: https://yadi.sk/d/j9NX4451fd4_Ng
Еще больше рекомендаций, примеров и инструментов по повышению эффективности системы вознаграждения вы можете получить на моих семинарах: «Совершенствование, актуализация и повышение эффективности системы вознаграждения по KPI» и «Лучшие мировые практики оплаты труда. Примеры их успешного применения в российских компаниях»
Программы и стоимость семинара вы можете уточнить, написав на e-mail: seminar@sky.ru
Елена Ветлужских,
www.elenavetl.ru