Консалтинговый проект «Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI»

 

Месяц

проекта

Этап проекта

Вид работ

Результат  этапа

1-й месяц проекта

1 этап. Разработка карты целей компании на год

Приезд тренера-консультанта на предприятие 2 дня.

День 1 – Практический семинар. «Разработка карты целей компании»            ( участники –топ-менеджеры до 12 чел.)

День 2. Сессия по разработке карты целей компании и ССП ( KPI  -ключевых показателей эффективности) для достижения поставленных целей

Обучение топ-менеджеров методологии BSC, разработка  проекта карты целей компании  и ССП –сбалансированной системы показателей 

 

Обучение проводится экспертом  бизнес-тренером Ветлужских Е.Н*

1-й месяц

Утверждение карты целей компании и ССП

Самостоятельная работа руководителя проекта и топ-менеджеров.. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Утвержденная Г.Д. карта целей компании и ССП  (KPI).

2 месяц

2 этап. Разработка  таблиц целей топ-менеджеров и KPI  для системы вознаграждения

Приезд тренера-консультанта на предприятие 3 дня

День 1. Мастер-класс для руководителей и рабочей группы «Разработка системы вознаграждения по KPI  на основе целей.». Практическая работа – разработка таблиц  целей и KPI топ-менеджеров

День 2,3 Работа с рабочей группой по разработке целей и KPI и критериев их измерения. Индивидуальные консультации для руководителей по разработке таблиц целей и KPI

Результат: разработанные в проектном варианте таблиц целей и KPI для руководителей ( топ-менеджеров).

Обучение и консалтинг проводится экспертом бизнес-тренером Ветлужских Е.Н.*

2 месяц

Утверждение таблиц целей и KPI  руководителей

Самостоятельная работа. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Утвержденные Г.Д. и согласованные таблицы целей и KPI для системы вознаграждения

3 месяц

3 этап Разработка бонусных карт руководителей                  ( топ-менеджеров)

Тестовый прогон.

Приезд  тренера-консультанта на предприятие  2 дня

 Работа с рабочей группой по расчету результативности, бонусных таблиц  и проведение тестового прогона .

Утвержденные и согласованные  таблицы целей и KPI руководителей отделов для системы вознаграждения

3--й месяц

Доработка бонусных таблиц, и утверждение у Г.Д  и внедрение

Самостоятельная работа рабочей группы  и руководителей. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп

Результат-  утвержденные таблицы целей и KPI и бонусные таблицы.

4 месяц

4 этап  Разработка  таблиц целей руководителей отделов для системы вознаграждения

Приезд  тренера-консультанта на предприятие 3 дня

День 1. Мастер-класс для руководителей и рабочей  группы «Разработка системы вознаграждения по KPI  на основе целей». Практическая работа – разработка таблиц  целей и KPI руководителей отделов или начальников цехов ( по выбору заказчика)

День 2,3 Работа с рабочей группой по разработке целей и KPI для руководителей отделов ( цехов)  и критериев их измерения .

Результат –  разработанные в проектном варианте таблиц целей и KPI для руководителей  отделов ( цехов)

Обучение и консалтинг проводится экспертом  бизнес-тренером  Ветлужских Е.Н.

4 месяц

Утверждение таблиц целей и KPI  руководителей

Самостоятельная работа. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Утвержденные и согласованные  таблицы целей и KPI руководителей отделов для системы вознаграждения

5 месяц

5 этап Разработка бонусных карт руководителей.

Тестовый прогон.

Приезд  тренера-консультанта на предприятие 2 дня

 Работа с рабочей группой по расчету результативности, таблиц вознаграждения и проведение тестового прогона.

Результат: разработанные таблицы целей и KPI руководителей и таблицы вознаграждения

5--й месяц

Доработка бонусных таблиц,и утверждение у Г.Д

Самостоятельная работа рабочей группы  и руководителей. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Результат-  утвержденные таблицы целей и KPI  и таблицы вознаграждения для руководителей.

6 месяц

Разработка Положения о премировании

Самостоятельная работа рабочей группы  Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Утвержденное положение о премировании руководителей. Готовность к внедрению.

 

Возможна корректировка  проводимых этапов (увеличение или уменьшение  количества часов работы и поддержки консультантов)  по согласованию с предприятием.

Получить дополнительную информацию  или сделать заказ на консалтинг Вы можете, написав Ветлужских Елене Николаевне по e-mail:   elenavetl@sky.ru