Этапы проекта « Разработка карт целей компании, подразделений и ССП -сбалансированной системы показателей»

 

Месяц

проекта

Этап проекта

Вид работ

Результат  этапа

1-й месяц проекта

1 этап. Разработка карты целей компании

Приезд тренера-консультанта на предприятие 2 дня.

День 1 – Практический семинар с передачей методологии «Разработка карты целей компании» ( участники –топ-менеджеры до 12 чел.)

День 2. Сессия  по разработке карты целей компании   и ССП. и KPI  -ключевых показателей эффективности для достижения поставленных целей

Обучение топ-менеджеров методологии BSC,  разработка  проекта  карты целей компании  и ССП –сбалансированной системы показателей

Обучение проводится экспертом,  бизнес-тренером Ветлужских Е.Н*

1-й месяц

1 этап. Утверждение карты целей компании и ССП

Самостоятельная работа руководителя проекта и топ-менеджеров. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп 

Утвержденная Г.Д. карта целей компании  и ССП  (KPI).

2 месяц

2этап. Разработка карты целей  подразделений на  год.

Приезд тренера-консультанта на предприятие  3 дня.

День 1 – Практический семинар для руководителей «Разработка карты  подразделений»

День 2,3 . Индивидуальные консультации для топ-менеджеров   по разработке карты  целей и KPI  их подразделений

Обучение руководителей методике декомпозиции целей. Разработка  карт целей подразделений и ССП ( KPI)

2 месяц

Утверждение карт целей подразделений и ССП

Самостоятельная работа. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп.

Утвержденные  Г.Д. и согласованные  карты целей подразделений и   ССП  (KPI).

3-й месяц

3 этап . Разработка целей  KPI- ключевых показателей эффективности» и бонусных таблиц руководителей.

Приезд  тренера-консультанта на предприятие  3 дня

День 1. Мастер-класс для руководителей и рабочей  группы «Разработка системы вознаграждения по KPI  на основе целей». Практическая работа – разработка таблиц  целей и KPI топ-менеджеров

День 2,3 Работа с рабочей группой по разработке целей и KPI для руководителей  и критериев их измерения Индивидуальные консультации для руководителей  по разработке таблиц целей и KPI

Результат –  разработанные в проектном варианте таблицы целей и KPI для руководителей ( топ-менеджеров).

Обучение  и консалтинг проводится экспертом  бизнес-тренером Ветлужских Е.Н.*

3--й месяц

Доработка и утверждение разработанных таблиц целей и KPI для руководителей 

Самостоятельная работа рабочей группы  и руководителей. Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп. Консультантами проводится анализ и корректировка высланных таблиц целей и KPI.

Консультации с предварительным анализом высланных документов.

Результат:утвержденные и готовые таблицы целей  и KPI для вознаграждения руководителей

 

Возможна корректировка  проводимых этапов и стоимости  (увеличение или уменьшение  количества часов работы и поддержки консультантов)  по согласованию с предприятием.

 

Получить дополнительную информацию Вы можете по e-mail: elenavetl@sky.ru

Ветлужских Елене Николаевне